DPRG vor Ort bei der Clariant

Unternehmenserfolg stiftet Identität

In der Chemiebranche ist die Clariant bekannt wie der sprichwörtliche bunte Hund – keine unpassende Beschreibung für das schweizerische Unternehmen, das für seine Farbstoffe und Spezialchemikalien wie Flammschutzmittel oder Dieseladditive bekannt ist. Über lange Zeit, berichtete Ulrich Nies, Head Communication Services EMEA der Clariant, habe das Unternehmen aber auch für Kostenabbau und schwache Ergebnisse gestanden. Hervorgegangen war Clariant 1995 aus der schweizerischen Sandoz, die sich 1997 die Spezialchemiesparte der Hoechst einverleibt hatte.

Profitables Wachstum
Inzwischen hat sich das Blatt gewendet – die Unternehmensentwicklung ist positiv, die Berichterstattung ebenfalls. Sogar die wechselkursbedingte Gewinnwarnung im September 2011 konnte dieser Entwicklung nichts anhaben. Maßgeblich dafür war das Programm des seit Herbst 2008 amtierenden CEO Hariolf Kottmann, der das Unternehmen durch ein konsequentes Restrukturierungprogramm und eine Exzellenzinitiative auf Grundlage des Six-Sigma-Ansatzes wieder auf Kurs brachte. Heute setzt das Unternehmen als Teil seiner Strategie für profitables Wachstum konsequent auf Forschung und Innovation. Vier Kernbereiche der Kommunikation werden zur Unterstützung des Unternehmenswertes gespielt: Die Positionierung entsprechend der Unternehmensstrategie, die Reputationspflege, Employer Branding und Nachhaltigkeit.

Als Clariant im Jahr 2011 überraschend die Süd-Chemie übernahm – ein Deal, der in aller Stille vorbereitet wurde – war die Berichterstattung weltweit wohlwollend. Die Süd-Chemie brachte innovative Produkte mit, die dem Portfolio der Clariant gut zu Gesicht stehen, zum Beispiel die Technologie, aus den Halmen von Pflanzen feldnah Bioethanol zu gewinnen.

Entstehung des Wir-Gefühls
Mit dem Erfolg des Unternehmens und einem konsequent allen Mitarbeitern vermittelten Wertekanon, so Nies, sei ein Wir-Gefühl entstanden, das es zuvor nicht gegeben habe. Kamen Mitarbeiter der Clariant früher zusammen, stellten sich alle reihum mit den Namen der Unternehmen vor, aus denen sie kamen – das hat sich heute geändert.

Gesteuert wird das Unternehmen aus der Schweiz, aus Muttenz nahe Basel. Von dort aus lenken ein schweizerisch besetzter Verwaltungsrat und ein mit Deutschen besetzter Vorstand die Geschicke des Unternehmens. Ein nächster großer Schritt wird die Zentralisierung der Forschung am Standort Frankfurt Höchst sein – während die Kommunikation für Europa, den Mittleren Osten und Afrika schon heute zentral im nahegelegenen Sulzbach ansässig ist.